外賣平臺(tái)，最后拼的都是重模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最初的形態(tài)是以輕模式提高效率來(lái)改善我們的生活，但自從資本進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)者瘋狂跑馬圈地，如果不能掌握更多資源，就難以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。中國(guó)兩大外賣巨頭在國(guó)內(nèi)自建配送團(tuán)隊(duì)，手握資金卻不敢貿(mào)然出海;UberEATS能迅速切入美國(guó)和印度，也與其對(duì)配送的把控有關(guān)。在海外市場(chǎng)，物流和快遞公司都充分參與到外賣的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。
 

　　其實(shí)，海外外賣市場(chǎng)還是很廣闊的。海外華人7000萬(wàn)以上，分布在全球各地，何況國(guó)外也對(duì)中餐青睞有加，因此，想要發(fā)展海外外賣市場(chǎng)還是很有機(jī)會(huì)的。何況國(guó)內(nèi)在移動(dòng)支付、O2O項(xiàng)目創(chuàng)新、手游開(kāi)發(fā)等各個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頗為領(lǐng)先。作為創(chuàng)業(yè)者可以做的便是，怎樣能夠辯證的將在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟的O2O創(chuàng)業(yè)模式照搬過(guò)去，而外賣系統(tǒng)恰恰貼合此場(chǎng)景模式，并擁有著得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)。

　　目前來(lái)說(shuō)，從海外外賣市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)看，近幾年也逐漸在下沉，大城市市場(chǎng)基本已經(jīng)鋪墊完畢，幾大巨頭紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到人口相對(duì)稀疏的偏遠(yuǎn)地區(qū)。和大城市比較而言，偏遠(yuǎn)地區(qū)的材料費(fèi)用、廣告費(fèi)用和勞動(dòng)力成本都較低，經(jīng)營(yíng)成本降低，下沉市場(chǎng)成為外賣市場(chǎng)未來(lái)份額增長(zhǎng)的主要來(lái)源。
 

　　從趨勢(shì)來(lái)看，海外外賣下沉市場(chǎng)也存在一定的問(wèn)題，小城鎮(zhèn)一般地多人稀，勞動(dòng)力不足等等問(wèn)題，但還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)實(shí)際情況做出應(yīng)對(duì)?？偠灾?，海外外賣市場(chǎng)藍(lán)海依舊很大，各大外賣平臺(tái)也頻頻發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)和餐飲將會(huì)是亙古不變的話題。因此，在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，海外外賣市場(chǎng)依舊炙手可熱。