自2019年元旦之后，各大外賣平臺(tái)提傭金，引發(fā)商戶對(duì)平臺(tái)不滿，甚至選擇開始逃離第三方外賣平臺(tái)。這件事足以引起借助第三方平臺(tái)開展到家服務(wù)的實(shí)體零售商們的重視。如今實(shí)體零售店開展到家業(yè)務(wù)已經(jīng)成為解決其客流下滑的無(wú)可非議的途徑，但是到家業(yè)務(wù)對(duì)于大多數(shù)實(shí)體零售商而言，仍然是到店業(yè)務(wù)的補(bǔ)充手段。開展到家服務(wù)的實(shí)體零售商們的根本目的，依舊是將線上消費(fèi)者引入門店。

　　實(shí)體零售商也有著自己的考量，在與第三方到家平臺(tái)合作的同時(shí)，也懷有戒備心理。一旦到家平臺(tái)能夠從實(shí)體店獲取完整的消費(fèi)信息與商品數(shù)據(jù)，就可以越過(guò)實(shí)體店，直接向消費(fèi)者提供商品進(jìn)行交易，并且過(guò)于依賴第三方到家平臺(tái)也意味著實(shí)體店失去主導(dǎo)權(quán)而受制于平臺(tái)。面對(duì)這種微妙的局面，如果在使用第三方平臺(tái)的基礎(chǔ)上，搭建自營(yíng)O2O系統(tǒng)，建立專屬品牌的到家平臺(tái)，也不失為一種途徑。
 

　　搭建自營(yíng)O2O系統(tǒng)，建立自己品牌的到家平臺(tái)，第一步就是要明確自營(yíng)平臺(tái)的定位。是將到家業(yè)務(wù)作為與到店業(yè)務(wù)視為同等重要，還是依舊將到家作為到店的次級(jí)補(bǔ)充渠道，決定了實(shí)體店未來(lái)經(jīng)營(yíng)的具體方向。其難點(diǎn)還在于，實(shí)體店實(shí)體零售商需要掌控內(nèi)部的商品數(shù)據(jù)，摸索出自營(yíng)O2O系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，以及配送系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)面臨外包與自建的選擇。
 

　　當(dāng)自營(yíng)平臺(tái)作為實(shí)體實(shí)體零售商的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)的時(shí)候，微信小程序也成為了成本低、易管理、可實(shí)現(xiàn)的新途徑，讓自營(yíng)O2O系統(tǒng)到家平臺(tái)成為可能。而選擇合適的O2O系統(tǒng)服務(wù)商，才是實(shí)體實(shí)體零售商們要邁出的第一步。